

Prenez en compte les utilisateurs dès
le début du projet et lors des moments clefs. C'est un des secrets des
sites réussis.
Lors des premières étapes de la conception d'un site, le
point de vue des utilisateurs est parfois négligé parce qu'on ne sait
pas comment gérer leur diversité. Il arrive par exemple que les membres
de l'équipe de conception ou les décideurs se prétendent
tous plus ou moins "utilisateur-type". Comment arbitrer dans
ces cas là ?
Des méthodes permettent de structurer le feedback des utilisateurs.
Du coup, l'équipe de conception a une idée claire des personnes
pour qui elle travaille vraiment. Elle est renforcée dans ses convictions
et les arbitrages deviennent plus clairs.
Les scénarios d'utilisation permettent de hiérarchiser
les priorités du site.
Les Personnas représentent de manière concrète des
catégories d'utilisateurs.
Autre outil : les enquêtes de terrain
vous permettront d'identifier les attentes de vos futurs clients avant
même la rédaction des spécifications du projet :
Comment aujourd'hui satisfont-ils leurs besoins ?
Quelles sont les habitudes
qu'ils ont déjà acquises et qu'ils auraient envie de transposer?
Quelles seront les
fonctionnalités les plus importantes de votre site ? Celles
que vos clients trouvent inutiles ? Celles que vous pourriez créer et
qui satisferaient une demande latente ? Regardez un exemple
pour un site de vente de billet d'avions.
Sur son site, IBM donne une estimation :
chaque dollar investi dans l'ergonomie rapporte entre 10 et 100 dollars
à l'heure des bilans. Et plus l'investissement est fait tôt dans le
projet, plus il rapporte.
Faites des économies : ne prenez pas le risque de développer des fonctionnalités
inappropriées ou de lancer un site difficile à utiliser. Les changements
en fin de projet coûtent cher. Ou, pressé par les délais, vous risquez
de lancer un site décevant pour votre public, ce qui vous coûtera encore
plus cher.
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